新年已始，萬象更新。在新的一年里，魯源浸漬紙業有限公司各項工作計劃如下：

　　一、企業規劃

　　2017年已經進入到了日新月異飛速發展的時代，魯源公司已做好充分的準備工作，迎接新的發展機遇，跟上市場行業的發展步伐。企業發展以“臨沂魯源公司”為基礎，拓展“廣西魯源公司”為發展前沿企業，南北互補，發揮集團優勢，使生產、經營、市場、客戶良性循環發展，企業建設打造工業4.0工廠（中國20.25）想自動化，智能型方向發展。職工隊伍：培養、學習、引進人才，建設一支素質高、有技術、有文化、能工作、會工作的員工隊伍。優化完善市場體系，培養、培育客戶群體，建全供應渠道，產品質量標準化，名優化，打造馳名商標品牌，贏得市場、客戶的信賴。

　　二、管理工作

　　建立建全各項規章制度、細分、細化各項管理制度，認真落實公司下達的生產計劃，車間、科室全面實施崗位責任制，分工明確，責任到人以《標準化管理》為基礎，《精細化管理》為精髓，定期組織職工培訓學習。穩定提高職工隊伍的技術素質，使魯源公司管理、技術、產品品質、職工技術能力更上一個新高度。

　　三、生產工作：

　　生產工作以穩定提升產品質量為核心，嚴格執行工藝規程、操作規程。充分發揮機械的自動化、智能型的優勢，穩定產品質量，穩定性、連續性，達到行業標準，國家標準。以公司下達的生產計劃為標準，組織生產、安全生產、環境衛生，落實到每個崗位，分工明確、責任到人。新老員工工作實行傳、幫、帶、互相支持，互相學習。工資與工作成績考核實際掛鉤，節約光榮有獎勵、浪費可恥有罰款，每月正常生產28天。

　　四、銷售工作

　　以公司計劃為標準，嚴格執行公司的銷售管理制度。工作全面發展，定向延伸、定人員、定崗位、定職責，鞏固好老市場，再擴大銷售渠道、關注市場變化、動向，流行趨勢，《整體定制同色配套》，以成為2017年的主流方向。積極為客戶做好服務。定期落實貨款、減少欠款，杜絕壞賬，按時完成工作任務，并積極開展國際市場。

　　五、財務工作

　　嚴格執行公司的財務制度、做好人員思想工作，培訓提高財務人員業務能力，工作水平，增強主人翁責任感，工作日清月結，每月20日準時通知協作廠家對賬，及時互發對賬單，報表單據，準確及時，公司業務發展到哪里，財務工作就管理到哪里。

　　六、新產品研發工作

　　市場發展，日新月異，裝飾材料行業的發展進入一個全新的領域、高度。2017年裝飾行業《整體定制、同色配套、資源共享》以成主流方向。

　　1.原稿花色產品每月推出2~3款。六色印刷機增加一臺到位。提高產品的品質。

　　2.配套新材料“包覆紙”應在2017年產品品質完善到位。以適應客戶、市場的需求。

　　3.為提高浸漬紙品，使魯源公司的產品能更好的走在行業前端，高標配、高性能涂布機一臺，2017年6月份到位。廣西公司2017年6月3日完成全面工作。

　　4.管理標準在《標準化管理》的基礎上推行實施《精細化管理》工作。組織員工培訓學習，《工藝流程》和《操作規程》落實到每個崗位。

　　七、后勤工作

　　1.供應工作：

　　嚴格執行公司的定制采購制度，每種原材料必須符合公司的生產用料標準。貨比三家，多與協作廠家聯系、溝通、探討，以提高產品質量的穩定性，多走訪市場，了解行情，根據公司計劃做好科室的工作計劃，把原材料的價格控制在合理的區域內，真正體現貨優價廉，貨價匹配。

　　2.倉儲物流：

　　嚴格執行公司的倉庫管理制度，完善管理體系，原料產品出入庫手續齊全、貨物質量符合公司的生產用料標準。物資管理工作應做到：

　　（1）分區分類，專區專儲

　　（2）四號定位，五五擺放

　　（3）堆碼苫蓋，先進先出

　　（4）通風、防火、防潮

　　（5）消防設施齊全，消防措施落實到位

　　（6）建賬立卡，日清月結，保證票物相符

　　（7）報表及時準確，庫存量要合理

　　3.保障工作

　　嚴格執行公司的各項管理制度及時做好工作計劃，保證后勤供應工作的及時、準確。

　　（1）做好各種車輛的管理使用工作，調度工作及時安排。

　　（2）各種輔助材料供應及時準確

　　（3）食堂飯菜保證質量、衛生。宿舍衛生應時時抓好，做到文明衛生，使每位職工工作好，生活好。

　　（4）警衛人員值好勤、站好崗、檢查落實好進出所載貨物數量，做到票物相符

　　（5）做到安全生產、文明生產，杜絕次生自然災害的發生。